随着企业关闭,巴尔的摩思考内港的未来:现状是行不通的

两层楼的Barnes & Noble书店站在巴尔的摩的海滨二十多年,独一无二的浏览,收集、工作或成千上万的书名和cd中喝咖啡前蒸汽发生装置。

商店的突然关闭在电厂复杂沉重打击,紧随其后的是餐厅的关闭迪克的最后一招。吹不断的内港,已经被关闭商店和餐馆,稀疏的人群在城市犯罪的恐惧,和业主的财务困境Harborplace。

冠状病毒大流行摧毁对港口的需求的商业机构,大多数旅游和城市的会展业务停止,许多市区上班族回家去工作。

“这是令人心碎的对于我们这些为之付出很多的时间和精力和承诺建立内港,”劳里施瓦茨说,总统巴尔的摩海滨的伙伴关系。“这是不幸的,但不是令人惊讶的看到企业在港口关闭。他们到处都关闭。”

关闭和销售损失在冠状病毒已导致雪崩的业务关闭全国各地,与零售商和餐馆尤其严重。COVID-19加速转移到网上购物,已经伤害实体零售。到8月中旬,29个国家申请破产的零售商,根据专业服务公司BDO美国虽然Coresight研究预测全国四分之一的商场或在未来三到五年。

在巴尔的摩港曾经作为城市更新模式,遏制下滑将取决于找到新的方法来吸引人们,促进城市的独特品质,专家说。但是很有可能会发生,直到经济已经企稳。

城市旅游目的地必须提供真实性和差异化,麦克马洪说,华盛顿城市土地研究所高级研究员。成功的零售中心今天面临的往往是户外,与当地食品和零售产品和户外活动,娱乐和编程。

本地食品供应商市场特性,艺术家和制造商,和弹出式商店已经成功,作为公园特色活动,健身活动,跳蚤市场、喷泉和咖啡馆。

“t恤和马克杯和蟹纪念品不会削减它了;你必须提供一些独特的吸引游客和当地人,”麦克马洪说。“直到大流行已经过去,人们会感到更安全当他们比在室内室外。”

一些,如施瓦兹,相信老化的40岁的Harborplace展馆,唤醒公司最初开发的“节日市场”食品摊位和当地商人,比他们的使用寿命。

她支持代之以替代建筑或亭,一旦经济稳定,当市场需求的存在。她说,任何新的建筑应该与普通户外活动喜欢农贸市场当地艺术家和供应商。

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这些年来巴尔的摩内港的照片。(肯尼斯·k·林/巴尔的摩太阳报)www.my188.com

内港口正朝着那个方向,她指出,与户外健身类和皮疹场的重建与操场南边,运动场地和花园。

“我认为有市场观念,可以回来,不一定在建筑有今天,”她说。“不断变化的产品…会创造新的人来港的理由。”

市议会主席布兰登·斯科特设想黑色,妇女拥有的企业沿着水开店。他希望游客和当地居民一样享受螃蟹蛋糕从像Lauraville Kocos酒吧,或素食餐厅像库什在市中心的土地。

“为什么港口后,我们只是有链链链之后?”said Scott, the Democratic nominee for mayor.

“为什么港口后,我们只是有链链链之后?”

- - - - - -市议会主席布兰登·斯科特

斯科特说这是当地业主控制Harborplace至关重要,而不是来自外地,像以前管理它的人。

大卫Cordish Cordish Cos的首席执行官(CEO)。巴尔的摩开发商电站和核电站的生活。

“内港工作了几十年,并进而推动了城市的整体经济增长,是一流的,地区景点都在步行距离,“Cordish在一封电子邮件中说。“内港的基础设施已经几十年的历史,需要复兴和再投资成为一个主要的区域画了。”

M.J.“周杰伦”布罗迪,巴尔的摩发展Corp .)前负责人回忆说,Harborplace共鸣当它于1980年开业,因为它吸引了当地居民和市中心工人举债——通常他们的外地客人,是几十年到来之前的40000人现在住在一英里内的光和普拉特的街道。

Harborplace可以重塑一个开发人员了解巴尔的摩的性格,与城市的帮助,和适合市区,可能有更少的传统办公室和停车位和更多的定价适度住房和零售服务基地。

“我没有放弃Harborplace,”布罗迪说。

受到多年的空置率上升,一些人认为,管理不善,遥远的所有者,Harborplace是放置在指定接管2019年5月后主人Ashkenazy收购公司,总部位于纽约的房地产公司,拖欠贷款的财产。接收机是管理和租赁房地产作为贷款人的看守,但几乎没有投资。

“现状是不会为Harborplace工作,“巴尔的摩市议会议员埃里克·科斯特洛说,他的选区包括内港。www.my188.com

锚已经离开了节日市场,包括服装零售商香蕉共和国和雷普利信不信Odditorium,在他们面前和Urban Outfitters,五人,面条& Co . M & S烤架,La Tasca江户寿司,莱尼的火与冰和Fudgery。

它变得越来越难剩余的商人等等,特别是没有约定和体育赛事吸引游客。

“形势非常糟糕,”丹尼尔·贝克说,总裁兼首席执行官梅森的著名的龙虾卷,已运行一个特许经营的摊位上Harborplace普拉特街馆自2019年3月。“这是在破产管理,所以人们继续前进。维护并不是保持。

“这继续多久?…这将是一场灾难,直到有一个决议。

“我们的希望是,事情会发生,这将是解决,有人会主动的租赁,”贝克说。“我们真的以为我们会远了。”

本·萨巴的老板约翰火箭的低水平光街亭,指责Ashkenazy缺乏投资和移除一个繁华的美食街附近他的餐厅。从那时起,所有内部租户都搬了出来,萨巴说,只留下他的汉堡和奶昔餐馆和一个冰淇淋。剩余馆租户,如猫头鹰,布巴阿甘虾co .)和快速时尚零售商H&M,(周四表示,关闭250家门店)只有外部入口,并将在没有行人。

约翰尼火箭的大流行之前销售已经下降了一半。结束后从3月到6月在州长的订单,现在的餐馆将只有五分之一的正常销售,萨巴说。他解雇了两个经理和总经理,离开自己,一个厨子和一个兼职的服务器。

“我们不是做得很好,”萨巴说。“城市和市长应该坐下来,用这个商场决定他们想要做什么。他们必须有一些计划。现在我伤害。”

麦克马洪表示巴尔的摩应该促进其优势,如人行道,在港口,在滨水区的混合使用和社区,和住房的相对购买力与大城市相比。

尽管目前的麻烦,他说,“我认为巴尔的摩内港的巴尔的摩的最伟大的成功故事之一。”

锚定景点如国家水族馆和马里兰州科学中心,内港得益于新公寓,酒店、办公室、餐厅和商店,发芽。同时,然而,更多的竞争在这个城市,以及大量的全国性连锁企业减少Harborplace的独特性。现在,需要避免的人群进一步伤害零售。

业务一直在糖在Harborplace普拉特街亭。商店专营糖果、新奇的礼物,和巨大的糖果,重要的旅游贸易从未兑现,因为大流行。市中心酒店大约只有35%的占领了今年7月,8月和9月,根据拜访巴尔的摩,巴尔的摩会展中心,曾担任战地医院和测试网站早在大流行以来,否则保持关闭状态。

“我们的业务取决于会展中心和旅游,这不是在这里,“莫莉费塞尔说,经理是糖。“酒店并不全面。这是最伤害我们。”

内港零售商也在办公室工作人员远程工作呆在家里,特里·哈林顿说,高级副总裁MacKenzie商业地产,市中心的伙伴关系的成员的董事会。她估计,步行大约20%的是以前的大流行。

“你有一些企业[和]只有一个百分比的员工,”哈林顿说。“一些企业还没有回来,他们等待开发的疫苗。”

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这种不确定性使得内部港口零售商通常没有他们的客户。在发电厂中,除了Barnes & Noble和迪克的最后贷款人,大肚皮三明治店暂时已经这么做了。

Barnes & Noble发言人8月29日闭幕说了巴尔的摩位置的“特别大,建筑美”设计“现在让它运行和维护非常昂贵。”The retailer continues to operate stores in White Marsh and Pikesville.

迪克的最后关闭这座城市的猛烈抨击,该公司一位高管拥有它巴尔的摩称为“地狱火的暴力和危险的垃圾箱,”“任何思维正常的人将经营业务。”

Cordish Cos。发言人说,该公司提供重要的租金迪克和Barnes & Noble让步。

市中心的计划应该包括“大新的想法和景点去重振公共空间”,需要城市,州和私营部门的协调,Cordish在一封电子邮件中说。

“我们已做好准备,是这一努力的一部分,如果要求,”他说,并指出他的公司帮助吸引新业务内部港口通过火花,一个协作工作区创建在电厂现场。“我们致力于更多,但只有一个拼图的。”

www.my188.com巴尔的摩太阳报记者塔里亚大富翁和Nathan Ruiz对此artcle亦有贡献。