运动服装品牌的万豪高管？酒店行业的领导者带来了新的视角，数字知识。

Under Armour为期六个月搜索其第三位首席执行官上个月以惊喜举动结束了。总部位于巴尔的摩的品牌绕开了体育服装和零售业的领导者，而是利用了酒店业的退伍军人。

斯蒂芬妮·林纳尔茨（Stephanie Linnartz从多年重新发明中出现和目标重新激发了青少年和年轻人的兴趣，赢得更多的女性消费者，并大力推向时尚和生活方式市场。

林纳尔兹（Linnartz）以前没有领导零售或服装品牌，尽管她坐在家居装修零售商Home Depot上。

研究公司GlobalData研究公司董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）表示：“通常，您希望零售商或零售品牌，该行业中的某人被任命为最高职位。”“因此，有一个完全离开领域的人从外部和不同的行业出现，这是非常不寻常的。”

尽管如此，他和其他分析师还是为此表示赞赏，理由是林纳尔兹（Linnartz）指导一个更大，全球品牌的经验，以及她作为女性高管和在数字领域的专业知识的观点，这对于Under Armor的增长至关重要。分析师说，在完成了更加高效和竞争力的计划，并且有了内部专业知识，Under Armour可能需要外部视角。

“ Under Armour一直处于低迷状态已有五年多，重新播放旧剧本不太可能导致轨迹发生重大变化，” HeadScount Corp.的零售分析专家兼首席执行官Mark Ryski说。分析零售流量和转换。“回收同一行政管理人员通常会采用相同的方法。此举充分说明了[品牌创始人]凯文·普兰克（Kevin Plank）及其董事会以及他们对发展的愿望的勇气。”

里斯基说，林纳尔兹在数字化转型，品牌和消费者忠诚度方面的经验都可以适用于Under Armour。

他说：“是的，背景是不同的，但这是关于她将如何应对这些挑战的。”

普兰克（Plank）将保留自己作为品牌首席和执行董事长的角色，称林纳尔兹（Linnartz）为“可靠的增长领导者”，具有品牌战略的记录，发展人才并提高消费者的忠诚度。

林纳尔兹（Linnartz）将从临时首席执行官科林·布朗（Colin Browne）接任，他在社交媒体帖子中说，将Under Armour带入下一章是“梦想机会”。她无法进一步评论。

她的新角色出现在服装零售业中的领导浪潮中，该零售业正在与过多的库存，供应链挑战，利润率和盈利能力的压力和盈利能力以及随着消费者花费较少在可支配商品上的少量花费的变化。许多公司正在重新思考其物理空间并重新关注电子商务。

除了Under Armour，Adidas，Calvin Klein，Puma，Stitch Fix，Designer Brands和Levi's今年带来了新的首席执行官或总统。李维（Levi）也吹捧了新的领导者的数字成就，米歇尔·加斯（Michelle Gass）在提高了科尔（Kohl）首席执行官的数字业务后介入总裁。

在Under Armour，尽管Plank在2019年放弃了首席执行官职位，因为该公司努力从停滞的增长和会计问题中恢复过来，但创始人保留了作为最大股东的庞大而控制的角色。

经纪公司和投资银行公司Stifel Financial Corp.董事总经理Jim Duffy说，Plank“据报道将CEO角色视为合作伙伴关系，可以生效，鉴于每个人都带来了专业知识。

达菲在一份报告中说，让布朗重返他先前担任首席运营官的职务将带来更多的领导力深度。

达菲说：“我们很高兴看到一个具有免费技能的外部候选人填补了这个职位。”“与普兰克先生和布朗先生合作，我们认为林纳尔兹女士是一个很好的比赛。”

马里兰州洛约拉大学金融教授卡里尔·莱吉奥（Karyl Leggio）说，高级管理人员的合作良好至关重要。

她说：“由于凯文木板将继续参与其中，因此木板和首席执行官之间的协同作用变得非常重要。”“他们必须相处，并且必须具有互补的技能。他的技能不一定在电子商务中，而她的技能则是。这是一个有趣的举动，有可能为Under Armour真正取得成功。”

林纳尔兹（Linnartz）被认为是万豪预订，财产管理和忠诚度计划的数十亿美元数字转型背后的动力，使客人更容易在线访问预订，签到，室内选择和其他功能。这家酒店连锁店表示，它已将其万豪酒店的Bonvoy品牌带入了旅游行业最大的客户忠诚度计划，拥有1.73亿成员。

万豪发言人说，这项工作远远超出了过时的技术。

“我们正在建立一个新的基础，将使该品牌能够重新构想我们的客户，同事和业主如何体验万豪，”位于贝塞斯达的万豪的女发言人梅利莎·弗洛里奇·弗林（Melissa Froehlich Flood）说。

专家说，具有诀窍的领导者可以使Under Armour与Lululemon竞争和其他精明的品牌竞争。

桑德斯说：“提供出色的数字体验非常重要，因为如今很多客户在数字上生活，尤其是年轻的消费者。”“他们想在线做很多事情，无论是购买，研究，记录信息，检查订单的进度。他们想要易于使用的经历，并可以融入日常生活中。”

分析师认为，林纳尔兹（Linnartz）在138个国家 /地区拥有近8,200个房地产的经验，这也是一个加号，因为Under Armour试图提高国际销售，约占其56亿美元的年销售额的三分之一。Linnartz在万豪酒店工作的一部分一直在监督该公司在全球范围内的30个住宿品牌的发展。

女高管的观点也可能影响品牌和产品定位，从而被视为男性品牌，进而帮助吸引女性购物者。

Leggio说：“他们一直在努力捕捉女性市场，当然是穿着鞋类，” Lululemon，Allbird和On Cloud等品牌取得了长足的进步。“他们需要弄清楚这个女性市场，但她们还没有。”

她说，林纳尔兹可能是“当他们进行这些讨论时，他们的声音可能是一个不同的声音”。

自6月以来，Under Armour一直没有常任首席执行官帕特里克·弗里斯克（Patrik Frisk）在掌舵了两年以上后离开在设计了多年的周转后。该公司没有给出他离开的理由，在发布季度损失和缺少收入预测后仅两周后宣布了这一原因。根据Amour的股价，该月的价值下降了三分之一。

股票周五收盘价为每人$ 11.49，远低于其2015年的高峰超过50美元。

林纳尔兹（Linnartz）将在一个充满挑战的时刻掌权，不仅对于Under Armour，而且对于整个运动服装市场。

Leggio说，Under Armour“不再是年轻的初创公司”。“这是一家在竞争激烈的行业中成熟的公司。他们面临的挑战是，现在可以突破吗？他们能否创造一个企业家环境和思维方式，使他们能够提出下一个产品？...这将使他们离开成熟的舞台，并再次使他们进入高增长阶段。”

Additionally, analysts said, the company needs to improve sales at retail partners such as Dick’s Sporting Goods, come up with an appealing mix of leisure clothing that stays true to the brand, and do a better job of vying with the likes of Nike and Lululemon for young consumers.

桑德斯说：“产品是大多数品牌的核心，例如Under Armour。”“如果他们想更成功的竞争，Under Armour就不会失去这种观点。...这是一个非常有趣且非常关键的时间，可以改变领导能力。”