18世纪后期妇女学院的初衷是让被排除在多所学院和大学大专以外的妇女有机会接受中学后教育。女学院数目在1960年代达到顶峰并在过去60年中滑向下行,因为其中多所学院归并或合并到其他高等教育机构当今大多数女子学院学生人数少,天赋有限。妇女学院数目从1960年的230所下降至今日26所,原因很简单:这些方案在财政上不可行。
幸好女学院是马里兰大学圣母院小部分30年来, NotreDame演化成以研究生为主的机构,在药店、教育和护理方面拥有经认证和经济上有利可图的方案,同时保留其女子学院60%以上NDMU授予学位这些方案都是男女同校正因为研究生课程成功,学院才接近获得博士研究大学著名的卡内基分类资格重要的是 研究生课程带钱 保持机构运行
马里兰大学董事会 NotreDame多次月球终于意识到维护女子学院目前结构化是一个失败事业马里兰大学 NotreDame从明年秋天开始并发九月13)圣母院女子学院注册率多年来一直在下降支持招生机构提高折扣学费率提高贴现率短期提高招生率,但从长远看利润率下降,即使按重打折扣,当前全时招生率远低于经济可行性所需数董事会接纳男性加入程序的行动为机构提供了一个契机,扭转女学院注册率下降的长期趋势,而近些年不大幅度减学费,或许可以消除研究生课程的压力以产生足够的收入为全院注入资金。
NDMU称它是一个面向所有人的包容性欢迎机构,包容性欢迎环境包括男性男子自1975年起进入周末学院,自1984年起所有研究生课程,男子加入本科毕业课程(称为CAUS)已有多年百科本科生在上女子学院课时是二等公民多亏托管人在9月的行动13二等状态从2023年秋季开始蒸发
改变早该实现
Mark Fenster,巴尔的摩
作者是马里兰大学学院参院院院长
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